EQUIPE
Personne ne peut réussir seul, la réponse est dans l’équipe.
DÉVELOPPEZ LA COHÉSION ET L'EFFICACITÉ DE VOS ÉQUIPES
Lancez un véritable challenge aux participants, une mise en situation avec de vrais enjeux pour révéler les comportements authentiques et en discuter ouvertement en quelques heures.
Contactez-nousÀ Propos
Un atelier collaboratif qui révèle le vrai potentiel de vos équipes
L'équipe de TopTeamTips anime des ateliers qui challengent les équipes à sortir de leur zone de confort, à affronter les vraies dysfonctions de projet (IT, business ou autre) dans un environnement sûr, sérieux mais aussi ludique.
Grâce à un défi robotique LEGO®, les participants vivent une simulation de projet réel qui met en lumière les dynamiques d'équipe : communication, collaboration, gestion du stress et prise de décision.
L'atelier inclut une rétrospective animée par un facilitateur expérimenté permettant d'identifier les obstacles rencontrés et de co-construire des solutions pour améliorer l'efficacité collective mais aussi la cohésion d'équipe.
Pourquoi / Pour qui ?
Accueil de nouveaux collaborateurs
Facilitez l'intégration des nouveaux membres dans l'équipe grâce à une expérience collaborative immersive.
Gestion de la pression
Observez et développez les capacités de gestion du stress et de la pression au sein de l'équipe.
Identification des dynamiques
Repérez les membres désengagés (face aux difficultés) et comprenez les dynamiques relationnelles de votre équipe.
Simplicité vs complexité
Évaluez les approches (de vos collaborateurs) over-design vs. simplicité (principe KISS) dans la résolution de problèmes.
Efficacité collaborative
Mesurez et améliorez l'efficacité de la collaboration entre les différents profils de l'équipe.
Objectif commun
Observer comment vos collaborateurs s'assurent de définir ensemble un objectif commun partagé.
Test des hypothèses
Observer quel collaborateur a tendance à ne pas tester ses hypothèses au plus vite.
Besoins de communication
Mettre en évidence les besoins de communication au sein d'une équipe et forcer les participants à les rendre très concrets rapidement.
Sortir de sa zone de confort
Permettre de mettre les équipes au défi et de les forcer à sortir de leur zone de confort.
Pensée « Out-of-the-Box »
Placer les équipes dans un environnement peu familier où la pensée « Out-of-the-Box » est non seulement encouragée, mais surtout nécessaire.
Public Cible
Secteurs d'activité
Informations Pratiques
Tout ce qu'il faut savoir concernant l'organisation de votre atelier
12
Participants max. par session
de 4 à 6 h
Durée de l'atelier (rétrospective incluse)
3
Sessions simultanées possibles (même jour; même lieu; même horaire)
FR / EN
Langues disponibles
180 cm
Idéalement, longueur des tables >= 180 cm
Déroulement
Les 3 phases de l'atelier TopTeamTips
Phase 1
Introduction
- Constitution des équipes.
- Présentation des objectifs et des règles du défi.
- Familiarisation des équipes avec le matériel (robots et capteurs).
Phase 2
Conceptualisation & Démo
- Les équipes construisent et programment des robots répondant au défi proposé.
C'est le cœur de l'atelier où les dynamiques d'équipe se révèlent pleinement.
- Les équipes décident seules de :
- Comment construire et programmer leur robot.
- Comment relever le défi.
- Les équipes présentent leur robot et tentent de relever le défi en le mettant en fonctionnement.
Phase 3
Rétrospective
- L'atelier est suivi par une rétrospective animée par un facilitateur expérimenté.
- Les participants analysent les décisions prises, les comportements adoptés, observés et les réactions. Un moment clé pour ancrer les apprentissages.
Rétrospective
Le moment clé de l'apprentissage collectif
La rétrospective est une phase essentielle de l'atelier. Animée par un facilitateur expérimenté, elle permet aux participants de prendre du recul sur l'expérience vécue.
Les équipes analysent ensemble leurs décisions, leurs modes de communication et leurs réactions face aux obstacles. C'est l'occasion de faire des parallèles directs avec les situations rencontrées au quotidien dans leurs projets.
Ce qui renforcera la cohésion d'équipe et améliorera la collaboration ainsi que la communication interne entre les membres de l'équipe.
L'objectif est d'identifier concrètement les axes d'amélioration et de co-construire des solutions applicables immédiatement dans le contexte professionnel de l'équipe.
Détails :
- Les participants sont invités à réfléchir et parler avec franchise des bonnes choses et des dysfonctionnements au sein de leurs équipes.
- Le facilitateur organise leurs observations et les transforme en apprentissages révélant de bonnes pratiques à conserver et à approfondir afin de surmonter les obstacles identifiés.
- Les participants sont invités à trouver des solutions concrètes et pratiques pour résoudre tout ou partie de leurs problèmes et devenir de meilleures équipe.
Apprentissages-Clés
Ce que les participants retiennent durablement de l'expérience
COMMUNICATION
Communiquer, se parler tôt et souvent est essentiel au succès.
OBJECTIFS COMMUNS
Définir ce qui doit être réalisé pour atteindre son objectif.
- S'assurer que l'équipe a un objectif commun bien compris par tous.
- Élaborer des stratégies réalistes pour atteindre son objectif.
ECOUTE ACTIVE
Écouter pour comprendre, pas pour répondre ou réagir.
TESTS
Soyez proactif et testez vos hypothèses rapidement (plutôt que planifier indéfiniment)
- Tester dès que possible.
- Répéter les tests fréquemment et autant que nécessaire.
ERREURS
Les erreurs commises durant l'atelier sont les mêmes que celles commises dans un projet réel.
L'atelier TopTeamTips en quelques chiffres ...
0
Robots disponibles
0
Pièces de construction
0
Témoignages positifs
Liens avec le Manifeste Agile
Certains liens peuvent être effectués entre l'atelier TopTeamTips et le Manifeste Agile (développement Logiciel)
Comme par exemple, avec la valeur suivante :
« Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils »
Mais aussi par exemple, avec les principes suivants :
« La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l'information à l'équipe de développement et à l'intérieur de celle-ci, est le dialogue en face à face. »
« Un logiciel opérationnel est la principale mesure d'avancement. »
« Les meilleures architectures, spécifications & conceptions émergent d'équipes autoorganisées. »
« La simplicité – c'est-à-dire l'art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle. »
« À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence. »
Témoignages
Que disent-ils de nous et de leur expérience ?
Atelier collaboratif qui aide les équipes à comprendre l'efficacité tout en s'amusant. Des défis apparemment impossibles qui renforcent la confiance, activent des connaissances mémorables et révèlent les qualités individuelles.
Atelier de cohésion qui aide les équipes à saisir l'efficacité de manière agréable. Les défis renforcent la confiance de l'équipe, créent des connaissances durables et mettent en valeur les forces de chacun.
Contactez-nous
Une question ? Envie d'organiser un atelier ? N'hésitez pas à nous écrire !